1.花7天左右時間來整理上架產(chǎn)品的規(guī)劃,就是市場調(diào)研,按照銷量排序先到C端采樣100個賣得好的同類目產(chǎn)品,再到B端采樣50個賣得好的產(chǎn)品,然后結(jié)合自己公司實際情況進行匹配,挑選出來自己有優(yōu)勢的產(chǎn)品；

  2.收集公司各方面的資料,包括廠房辦公照片,技術(shù)領(lǐng)先程度,獲得獎項,檢驗資質(zhì),專利證書等等;制作主圖模板,敲定詳情頁的配置,裝修店鋪,這方面主要是花時間跟美工溝通,并且返工次數(shù)不會少預(yù)計此塊工作需要耗時3天左右；

  3、有節(jié)奏的上傳產(chǎn)品,大概保持每天一款新品上架的樣子,可以概率性吃到新品激勵,并且新款產(chǎn)品上架后記得破零,然后再找?guī)讉€金冠群去做做后臺要求的數(shù)據(jù),提升產(chǎn)品的訪客,深度瀏覽等,快速把產(chǎn)品的基本權(quán)重做起來,這是個長期的活,此處可以作為一個每天需要做的日常工作安排之一；

  4、在店鋪在售產(chǎn)品數(shù)量達到20個以后,就要考慮付費推廣了,畢竟是做生意,肯定要投資換回報的,前期是數(shù)據(jù)積累和標(biāo)簽調(diào)整,先花2-4周開人群包去調(diào)整標(biāo)簽,數(shù)據(jù)平穩(wěn)重心移到自助推廣,有目的性的去推詞推產(chǎn)品;網(wǎng)銷寶數(shù)據(jù)每周一調(diào),檢查一下有無消耗異常的詞進行篩選,這里也可以作為長期工作安排之一;

  5、然后看下有無可以參加的活動,混點流量,但注意不要踩坑,畢竟B端活動不是C端一陣風(fēng),你參加活動降價了,活動結(jié)束后你還是提不起價,所以參加活動的話,需要提前去養(yǎng)鏈接,這個鏈接日常數(shù)據(jù)的維護,也可以納入日常性工作之一；

  6、經(jīng)過前面1-2個月的數(shù)據(jù)積累,應(yīng)該就能打一些客戶進來,就算是進入到店鋪運維階段了,這時就要轉(zhuǎn)變工作重心了,畢竟你引流數(shù)據(jù)再好,客服卡著不成交,那還得運營背鍋,我們需要去建立完善的客戶資料卡對客戶進行追蹤,自己要是再會點業(yè)務(wù)的話,我更建議你自己把控好幾個長期的大客戶,并且還要每天檢查一下有無異?？蛻?就是哪些客戶沒服務(wù)好,哪些客戶可能要出幺蛾子,這里也可以納入到運營每天日常工作里面；

  7、你運營格局再大點,并且在公司拿到了老板的支持和信任,那就代表有話語權(quán)和部分決策權(quán)了,這時候就需要關(guān)注一些市場動向,做些客戶日常性的維護和回訪,探知C端動向,然后尋找合適的商機品和新品,這塊產(chǎn)品能搞好的話,利潤吃起來是很豐厚的,能持續(xù)增加老板對你的倚重;

8、每天看下生意參謀里面的數(shù)據(jù),看下有無大的波動,是否出現(xiàn)異常降權(quán)或者突發(fā)性流量激勵,做好后手應(yīng)對這種突發(fā)性情況,然后再每周花1-2小時看下阿里后臺的新規(guī),看下是否有新的政策出來,這就基本OK了；